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Profilzusammenfassung
Andrej Horansky ist ein erfahrener Finanzmanager und zertifizierter ACCA Fellow mit über zwei Jahrzehnten internationaler Führungserfahrung in den Bereichen Corporate, Private Equity und Interimsführung. Im Laufe seiner Karriere hat er Unternehmen erfolgreich durch komplexe Übergänge, Umstrukturierungen, Wachstumsinitiativen und regulatorische Transformationen geführt und war in verschiedenen Branchen tätig, darunter Energie, erneuerbare Energien, Versicherungen, Banken, Automobilindustrie, Pharmaindustrie, Fertigung und
Bergbau und Exploration..
Andrej hatte mehrere Positionen als CFO, COO und CEO inne und verbindet strategische Vision mit operativer Präzision. Zu seinen Erfolgen zählen die Leitung länderübergreifender Finanzoperationen, die Umsetzung groß angelegter digitaler Transformationsprogramme, die Implementierung internationaler Rechnungslegungsstandards und die Steuerung von M&A-Transaktionen von der Due Diligence bis zur Integration. Im Jahr 2021 wechselte er in die unabhängige Beratung und bietet Interim-CFO-Services und strategische Projektleitung für Kunden an, die entschlossenes Handeln und konkrete, wirkungsvolle Lösungen in dynamischen oder herausfordernden Geschäftsfeldern benötigen.
Umgebungen.
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C-Suite-Unterstützung während der Transformation – Zusammenarbeit mit CEOs, COOs und CFOs, um wirkungsvolle Initiativen wie Konzernrestrukturierungen, M&A, ERP-Implementierungen und Business-Development-Programme voranzutreiben, wobei strategische Beratung mit praktischer Umsetzung kombiniert wird.
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Interim CFO-Dienstleistungen – Übernahme von Führungspositionen im Finanzbereich, um Kontinuität zu gewährleisten, den Betrieb zu stabilisieren und Teams während Übergangs- oder Restrukturierungsphasen zu leiten.
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Strategische & Corporate-Finance-Beratung – Unterstützung von Organisationen bei der Optimierung der Kapitalstruktur, Finanzierungsstrategien, Finanzmodellierung und Investor Relations.
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Transformations- & Restrukturierungsprogramme – Planung und Umsetzung von Unternehmenswenden, operativen Restrukturierungen, Kostenoptimierung und Desinvestitionsstrategien.
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M&A-Transaktionsunterstützung – Leitung von Financial Due Diligence, Post-Acquisition-Integration und Desinvestitionsplanung.
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Optimierung der Finanzfunktion – Implementierung von IFRS-/US-GAAP-Standards, Verbesserung von Konsolidierungs- und Berichtsprozessen sowie Einführung von Treasury- und Risikomanagement-Frameworks.
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Projekt- & Programmmanagement – Durchführung komplexer, länderübergreifender Projekte in den Bereichen digitale Transformation, regulatorische Compliance (Solvency II, MiFID II) und operative Exzellenz.
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Unterstützung beim Wachstum von Startups – Aufbau robuster Finanzoperationen, Risikomanagement-Frameworks und integrierter Systeme, Entwicklung von Controlling-, Reporting- und Konsolidierungsfähigkeiten zur Unterstützung schnellen Wachstums.
Branchenfokus
Seine Erfahrung erstreckt sich auf Branchen mit hohen operativen, finanziellen und regulatorischen Anforderungen, darunter auch Sektoren mit kapitalintensiven Vermögenswerten, hohen Transaktionsvolumina und strengen Compliance-Vorgaben. Diese Breite ermöglicht es ihm, sich schnell an neue Geschäftsmodelle, Marktdynamiken und Unternehmenskulturen anzupassen und sicherzustellen, dass jedes Engagement von einer ausgewogenen Mischung strategischer Perspektiven profitiert.
und praktisches, ergebnisorientiertes Handeln. Während seiner beruflichen Laufbahn unterstützte er Organisationen aus den Bereichen Finanzwesen (Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Banken, Konsumentenkredite), Energie & Rohstoffe (Strom- und Gashandel, erneuerbare Energien), Automobileinzelhandel, Bergbau & Exploration, Pharma und
Gastgewerbe.
Situationen, in denen Andrej einen Mehrwert schaffen kann
Andrej Horansky ist auf die Unterstützung von Private-Equity-Unternehmen und KMU mit mehreren Niederlassungen spezialisiert und verfügt über branchen- und geographisches Fachwissen. Er ist an die Arbeit in komplexen, grenzüberschreitenden Umgebungen gewöhnt und bereit, regionale und internationale Aufträge zu übernehmen. Dabei bietet er, wo immer erforderlich, konsequente Führung und Umsetzung.
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Führungslücken im Finanz- und Betriebsbereich (geplante oder ungeplante Abgänge) – Ihr Unternehmen benötigtsofortiger, fähiger Ersatz.
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Ein Unternehmen befindet sich in finanziellen Schwierigkeiten und benötigt eine schnelle Sanierung, um größere Verluste zu vermeiden.
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Das Vertrauen der Beteiligten muss wiederhergestellt werden und es muss ein klarer Fahrplan für die Zukunft vorliegen.
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Vorbereitung auf den Ausstieg des Investors, den Börsengang oder eine größere Refinanzierung
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Unternehmensumstrukturierung oder -sanierung zur Wiederherstellung der Rentabilität.
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Integration neu erworbener Unternehmen oder Trennung veräußerter Einheiten.
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Implementierung neuer Geschäftsmodelle, digitaler Plattformen oder regulatorischer Rahmenbedingungen.
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Stärkung der Governance-, Compliance- und Berichtsstandards – Geschäftsmodell, System oder Compliance-Regimemuss schnell und richtig umgesetzt werden.
Mit seiner Kombination aus strategischem Weitblick, technischem Fachwissen und bewährter Führung in komplexen Umgebungen mit mehreren Rechtsräumen kann Andrej Horansky schnell bewerten, Prioritäten setzen und handeln. So bietet er die Stabilität, Klarheit und Umsetzungsstärke, die Unternehmen brauchen, wenn keine Zeit für praktisches Lernen bleibt, sondern nur noch auf das Erzielen von Ergebnissen ausgerichtet ist.