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Resumen del perfil
Andrej Horansky es un ejecutivo financiero experimentado y miembro certificado de ACCA con más de dos décadas de experiencia en liderazgo internacional, abarcando puestos en corporaciones, capital privado y ejecutivos interinos. A lo largo de su carrera, ha guiado con éxito a organizaciones en transiciones complejas, reestructuraciones, iniciativas de crecimiento y transformaciones regulatorias, operando en diversos sectores, como energía, energías renovables, seguros, banca, automoción, farmacéutica, manufactura y...
Minería y exploración..
Tras ocupar diversos puestos de director financiero, director de operaciones y director general, Andrej combina visión estratégica con precisión operativa. Su trayectoria incluye la dirección de operaciones financieras en varios países, el impulso de programas de transformación digital a gran escala, la implementación de normas internacionales de información financiera y la dirección de operaciones de fusiones y adquisiciones desde la diligencia debida hasta la integración. En 2021, se incorporó a la consultoría independiente, ofreciendo servicios de director financiero interino y liderazgo de proyectos estratégicos a clientes que requieren acciones decisivas y soluciones tangibles de alto impacto en negocios dinámicos o desafiantes.
entornos.
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Apoyo al C-Suite durante la Transformación – Colaboración con CEOs, COOs y CFOs para impulsar iniciativas de alto impacto, como reestructuraciones de grupo, fusiones y adquisiciones (M&A), implementaciones de ERP y programas de desarrollo empresarial, combinando orientación estratégica con ejecución práctica.
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Servicios de CFO Interino – Asumir roles financieros senior para garantizar la continuidad, estabilizar operaciones y liderar equipos durante transiciones o reestructuraciones.
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Asesoría Estratégica y de Finanzas Corporativas – Apoyo a organizaciones en optimización de estructura de capital, estrategias de financiación, modelado financiero y relaciones con inversores.
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Programas de Transformación y Reestructuración – Diseño y ejecución de turnarounds empresariales, reestructuración operativa, optimización de costes y estrategias de desinversión.
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Apoyo en Transacciones M&A – Liderar due diligence financiera, integración post-adquisición y planificación de desinversiones.
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Optimización de la Función Financiera – Implementación de normas IFRS/US GAAP, mejora de procesos de consolidación y reporting, e incorporación de frameworks de tesorería y gestión de riesgos.
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Gestión de Proyectos y Programas – Entrega de proyectos complejos en múltiples países relacionados con transformación digital, cumplimiento regulatorio (Solvencia II, MiFID II) y excelencia operativa.
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Apoyo al Crecimiento de Startups – Ayuda a empresas en expansión a construir operaciones financieras sólidas, frameworks de gestión de riesgos y sistemas integrados, mientras se desarrollan capacidades de control, reporting y consolidación para respaldar un crecimiento rápido.
Enfoque por Industria
Su experiencia abarca industrias con exigentes requisitos operativos, financieros y regulatorios, incluyendo sectores impulsados por activos de gran capital, altos volúmenes de transacciones y estrictos marcos de cumplimiento. Esta amplitud le permite adaptarse rápidamente a nuevos modelos de negocio, dinámicas de mercado y culturas organizacionales, asegurando que cada proyecto se beneficie de una combinación equilibrada de perspectiva estratégica y acción práctica orientada a resultados. Durante su carrera profesional ha apoyado a organizaciones de los sectores financiero (servicios financieros, seguros, banca, financiación al consumo), energía y materias primas (comercio de electricidad y gas, energías renovables), distribución minorista de automóviles, minería y exploración, farmacéutico y hostelería.
Situaciones en las que Andrej puede aportar valor
Andrej Horansky se especializa en apoyar a empresas respaldadas por capital privado y PYMEs con operaciones multi-entidad, ofreciendo experiencia que abarca múltiples sectores y geografías. Está acostumbrado a operar en entornos complejos y transfronterizos, y está preparado para asumir proyectos a nivel regional o internacional, aportando liderazgo constante y ejecución allá donde se requiera.
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Brechas de liderazgo en finanzas y operaciones (salidas planificadas o inesperadas): su empresa requiere un reemplazo inmediato y competente.
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Situaciones de dificultades financieras, donde se necesita una recuperación rápida para evitar pérdidas mayores.
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Restaurar la confianza de los stakeholders y proporcionar una hoja de ruta clara.
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Preparación para salida de inversores, IPO o refinanciamiento importante.
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Reestructuración o turnaround empresarial para restaurar la rentabilidad.
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Integración de negocios recién adquiridos o separación de unidades desinvertidas.
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Implementación de nuevos modelos de negocio, plataformas digitales o marcos regulatorios.
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Fortalecimiento de gobernanza, cumplimiento y estándares de reporte: se requiere implementar rápidamente
y correctamente el modelo de negocio, sistema o régimen de cumplimiento.
Con su combinación de visión estratégica, experiencia técnica y liderazgo probado en entornos complejos y multi-jurisdiccionales, Andrej Horansky evalúa, prioriza y actúa rápidamente, proporcionando la estabilidad, claridad y capacidad de ejecución que las organizaciones necesitan cuando no hay tiempo para aprender en el trabajo, solo para entregar resultados.